為更好借鑒工作中(zhōng)的好做法、好經離什驗，加強交流分享，進一步提升管理效能，10月(yuè)個船25日上午，通(tōng)用環球中(zhōng)做計鐵西安醫院在行政樓第一會議室舉辦職能部門工作經驗分享會。醫院管理顧問(wèn)是女陳院長，院黨委書記、院長梁曉霞參加，會議由醫院管理專家王院長主持。

     分享會上，院辦主任牛琳以“如(r現數ú)何推動(dòng)工作計劃有效落實”為題，分析科村了近兩年醫院年度工作計劃的制定、執行和(hé長男)完成環節存在的問(wèn)題，介紹了在PDCA管理拿紅模式下(xià)，2023年我院重點年度工作計劃的制定與實施，有效形成了工在自作計劃責任清單，制定了具體工作措施91項，分解到各負責人，明确完成時限，推媽用動(dòng)年度工作計劃有目标、有方法、有計劃國錢、有執行、有跟蹤、有優化，保證了計劃有效落做器地；質控辦主任王宏萍做了醫療質量與管理的分享。她木熱(tā)表示，質量管理是醫院管理的核心，環節管理則是關(guān)鍵們土，部門探索推行了質控員包幹科室等創新舉措，有效提升慢月了病曆質量；醫保辦主任李淑梅分享了DRG醫保支付方式改革的經驗，介她聽紹了醫院DRG推進過程中(zhōng)的亮(liàng)點舉措。

       運營管理部主任孫錦腦玩娟分享了醫院運營管中(zhōng)的好做法她金，包括跟随醫院戰略、制定部門目标、建立運營管理體系低近和(hé)有效溝通(tōng)機制，以及“放棄”立場、學會傾聽、搭建溝通(t懂小ōng)平台等。她(tā)總結說，工作中(z業的hōng)要允許犯錯，加強協作，不斷複盤，才火木能實現良好的運營管理目标；人事科主任關(guān)路(lù)韬分享了人現刀才招聘方面的經驗，包括強化服務意識，認真影木傾聽求職者心聲、加強溝通(tōng)，盡力解除求職者的綠線後顧之憂等。5名科主任的真知灼見，讓參會不舊者獲益匪淺。

      管理顧問(wèn)陳院長表示很務，舉辦此次經驗分享會的初衷，是通(tōng)過交流分享，達到相互學習就城、共同提升的目的，此次分享會材料準備充分，内容豐富，是一次成功的分議區享會。同時他提出了三點要求，一是繼續把此項活動(dòng)作為一項亮輛來(liàng)點工作抓好，二是年輕員工要善于養成學習的習慣，三亮慢是要加強數據信息利用，最終實現管理效能提升。

      &去山nbsp;梁曉霞結合自己的工作經曆，寄語全體行政人員立笑林足崗位有所作為、主動(dòng)作為，加強國哥溝通(tōng)的同時要善于傾聽意見，接受批評，從而發光會現問(wèn)題，促進自身更好地成長。

       管問錯理專家王院長最後總結時表示，日常管理工作紅雜中(zhōng)，要制定合理和(hé)具有激勵的目标，科主弟日任要帶頭幹事，積極學習其他醫院的管理經驗，同時要小子善于學習和(hé)使用管理工具，學會篩選緊急問(wèn水腦)題和(hé)重要問(wèn)題，共同推動(dòng熱門)管理工作再上一個(gè)新台階。