文(wén)/呼吸内科 張引亮(liàng)

習近平總書記在黨的二十大報告中(zhōng)指出：“社會主義核心價值觀是凝小車聚人心、彙聚民力的強大力量。”這一重要論斷，深刻闡明了社會主義核心價值觀是樂的重要地位和(hé)重大意義，為我們廣泛踐行社會主義核心價值觀，不斷夯醫得實全民族全社會休戚與共、團結奮進的思想道德年理基礎指明了方向。作為通(tōng)用環球中(著在zhōng)鐵西安醫院首批6S标杆科室之一，我對此深有體會。小數

     為進一步改善環境，營造音術更加舒心的氛圍，今年全院開展了以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為核心的影話6S精益管理，為期5天的理論知識培訓和(可朋hé)6S現場交流，讓參與的科室收獲頗豐。在醫院為紙統一部署下(xià)，科室6S精益管理有步驟全方位、如(rú多鐵)火如(rú)荼地開展起來，大家從整理文(wén)件雨放、打掃科室衛生開始，到對科室感控、消防及潛在危險因素進行又亮改進，無不做到大感控、齊參與。至今清晰地記得，那段時間裡，科室醫她微護人員堅持臨床診治和(hé)6S精益管理推進兩不誤，克服重難，加班不嗎加點。一些同事身體不适，仍克服自身病痛，堅持加入到6S的一線……雖然國醫過程很辛苦，但是6S帶來的成效是巨大的，不僅激發了醫護人員的會藍工作熱情，提高了工作效率，還為患者營造了潔淨優美的就醫環境，進拍多一步改善了服務品質，促進各項工作程序化、标準化、簡潔化。

     月務通(tōng)過6S精益管理實踐，我探索出了幾點經驗：

     一是作為醫務人員，我們面對的也離是複雜和(hé)繁瑣的管理工作。6S精益管理，不僅是打掃衛生和(hé)整理讀綠辦公室，更重要的是改變工作态度和(hé)理念，提高我院整體運行效通光率和(hé)服務質量，保障患者的安全和(hé)健康。

      &nbs醫又p;二是6S精益管理對醫院外樹(shù)形象、内強素質、提升綜合管理水不房平和(hé)競争能力作用巨大。我想，我們要行厭明确推廣6S精益管理的目标和(hé)意義，結合外懂科室實際需求，制定具體實施方案，包括明确責任人，确定間麗活動(dòng)時間，實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、車身安全等具體工作。在此過程中(zhōng)，也幫助醫護人員了生月解和(hé)掌握6S精益管理的理念和(hé)實施方法，提高了全員素質行通和(hé)團隊協作能力。

     三是在實施過程中(紅商zhōng)，我們更需要注重細節和(hé)改進的持續性，不斷發現并解決問去大(wèn)題，不斷完善和(hé)優化6S精益管理方案。要暗信與相關(guān)部門緊密合作，共同推進6S精益管麗拿理，以達到我院管理水平的整體提升，圓滿完成今年的“美麗(lì)院區”專項男坐行動(dòng)目标，逐步實現十四五“環境舒适”的戰略目标。

     6S精益管理隻有起點，沒有終點；船章6S管理，感控同行，我們一直在路(lù)上！我相信，隻要我們的多上下(xià)一心，堅持不懈，人人都能成為6S精益管理的踐行者和(hé)推廣他山官，将6S管理理念貫穿到工作、學習和(hé)生活中(zhōng)問房，真正踐行“以品質醫療守護生命健康”的莊嚴承諾。

     總之，通(tōng)過本次6S标杆門草科室打造，結合二十大報告理論學習，我更加深刻體會到“社會主義核心價值觀是城明凝聚人心、彙聚民力的強大力量”這一重要論斷計水的意義，也幫助我在今後的臨床醫療工作中(zhōng)進一步與同事團結微房協作，保障轄區群衆身體健康，為醫院高質量發展做出新的貢獻！